企业是资源的获取者，也是运用者。与申请者谈判阶段，初试复试都合拍，唯独在最后邀约时谈不拢的原因，根源应是双方沟通方式，比如: 作为用人单位的代表，是否可以主动征询对方遇到了什么样的困难，难点在哪里？是个案，还是通病？主动了解，之于完善企业管理，提高实效，增进坦诚和建立互信都有益处。 人事部门作为企业的代表，类同媒介，主动搜集反馈，优化程序，防微杜渐，争取胜任合格的人选入职，开展工作。人至察则无徒。 作为应聘者，通过几轮的面谈，对于企业的做事态度，员工管理思维也会有了宏观概念，喜欢与否，未来稳定与否等，基本了解的八九分啦，至于能给你的理由，说的出的结论，大概如此。 如果企业珍惜资源，以及付出时间，该在恰当的时机控制风险，而不是亡羊补牢的找心里平衡。方类聚人群分。