其实工作安排的太多说着了是很xx的事。对工作质量有超高影响。规范特重要。什么都做的大神只出现在小公司，大企业再累也是单一的工作量，且和工资挂钩，如西门子，某朋友月薪近万在西门子和晚加班工时有关系，出银子鼓励进取。再如曾经遇见一超高学历某人，一人接了一个团队的工作量项目，说实际了就只有这条件。完成后自叹说快累疯了，更重要是最后一点力气已经应付不了客户再挑毛病了，这种东东做出质量定没法保证。要懂得谈判，别被工作量压坏，啥都做的大神只出现在小公司，减少人力成本，规范的企业培养专才专门专一人才，所谓MBA管理通才的培养也是把几个部门凝聚起来培养。不会上面安排什么就做什么。玉皇大帝也只管天庭，人间的事有土地爷操心。没有一位神什么都管吧！把你领导当男友，说说为了保障质量，工作分组打包，按不同时间段完成。有的可以请身边专家更专业的人完成，参考，多指正。现在这种啥都xx不少，我也是抛砖引玉。