没有新消息
提问
发动态
登录 评论
0 条评论
现在正面临这个选择，在考虑要不要继续留任这家公司，作为早教园长，我需要对内做一家园区的日常管理家长工作，同时兼顾两家学校的市场招生，每月固定薪资几千块钱，提成按年终效益计算，没有匹配合适的销售岗位，让从老师里提拔出来从零培训转业务，今天提出离职，总负责人极力挽留，再考虑要不要再继续做下去。
20-06-11
赞0
回复
热门职位推荐
热门公司推荐
推荐阅读
《职Q社区规范》 《资质公示》
合作商务邮箱：sbyh@zhaopin.com.cn
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
#执行校长#为什么我感觉做校长不稳定啊？我平均的校长生命周期是1.5年，就要换机构了！能做到多少岁？未来出路在哪？
陈先生国内培训机构的门槛低，只要有点钱就敢开培训机构。团队人员普遍年轻，要求多，执行差，不愿意吃苦，流失率高。老板只有在面试时才会描绘天花板，等你做了后就是业绩，不达标再找新校长，说白了，校长就是销售人员之一，想正常做运营管理的话，第一要老板放权，第二要团队框架完整。校长都有短板，可老板和员工非要把校长逼成全能选手，完全不现实，违背规律……