发动态

没有新消息

更多内容

#采购/供应链/材料管理#采购员控制成本有哪些方法

采购与供应管理 江苏/苏州大学/采购经理/Procurement Manager

对于直接材料,做花费分析,一般来说主要集中做8成占比的品类进行分析:1.基于物料清单,加工工艺,做标准成本估算;2基于材料趋势,供求关系,做乐观,一般,悲观的三种情况的预测,做出预算;3.综合现有供应商能力(质量,产能,交货服务情况),做降本方案。 适用于获取度高,偏向买方市场的材料。 对于间接物料,MRO,服务类的也不适用。

11 赞+1
0
评论

0 条评论

江苏/南京晓庄学院
谢谢
18-09-15
赞0
回复