1.人才的选取制度，公司为了发展应该清楚明白，所以应该有自己专业化的选取制度，审核制度，考核制度。 2.不是招不到，招人的方式要得到，不是什么人面试都是HR去面试，而是发展战略负责人去看去了解面试，对于规划发展思想是否符合公司，然后再做基本审核流程。人才要重用，要重视，同时要用重！ 3.公司员工对于新人都有一种老的优越感，加之中国千年的等级观念，对于人才入职问题也有很多影响。 4.尊重个人个性，公司要的是为了公司一切发展重要力量，除开品性心态问题，其他小个性无碍。