很多小伙伴会在提出涨工资的时候，思维上往往会犯一个小错误。 举个例子： 你每天去楼下的早点摊上买煎饼果子，一个一块，价格合适，料也很足，你很满意。突然有一天，摊主老板跟你说，煎饼果子加价了，一个两块钱，不介意涨价吧？ 请问你介意吗？ 是我肯定会介意，因为这个价格涨得莫名其妙啊。花了一块钱买了煎饼，已经是一个钱货两清的买卖，如果涨价了，那为什么涨价？是加料了？还是将会为你提供更好的服务？ 我说的明白吗？其实你跟老板之间，就是一个“生意”。你贩卖你的“劳动力”，老板为你的劳动付出了“报酬”，钱货两清。 而你提出涨薪，是基于“工作半年”的基础上，那老板是否已经为你的劳动付出等价或者你也认同的报酬了呢？那你凭什么还以此为要求，来让老板涨薪呢？成功率会有多少呢？ 论资排辈的年代已经过去了，企业现在不缺什么？不缺人；企业现在缺什么？缺人才。外面的人大把大把地抓，只要给得起钱，愿意花时间培训一下，怎么就不能顶替你？ 那怎么跟老板提加薪才能提高成功率呢？ 谈你未来的价值。 已经说过了，过去已经是过去，老板已经付出报酬，而什么样的情况才会让老板“心甘情愿”给你加薪呢？就是你未来的价值。 这个项目的完成中，你是否不可或缺？ 企业的运作中，你的作用为企业创造了多大的价值？ 未来的一年，你准备有什么样的工作计划，这个计划会有多大利润（利益）？ 文职不代表没有价值，什么样的价值都是自己做出来的；技术含量不高就去思考这个岗位的附加价值，还有一个更简单的做法：你是否能取代你的主管（经理）了？ 最后：工资是企业给你的，价值是你自己的。 祝你好远