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#建筑/室内设计#作为一名地产的精装工程师是如何管理施工单位的
近中年
山东/中国石油大学(华东)/生产经理,项目副经理
1.分析制定符合项目的规章制度。2.分析项目特点和施工队伍特点。3.考验施工队伍的计划落实能力同时考察耐压能力和施工能力。4.有针对性的考察思想观点和执行力。5.寻找和创造适当机会协助施工单位。6.如有问题根据制度采取措施或做出调整。7.问题严重者考虑上级权限调整。
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任永云
天津/中国石油大学
#建筑/室内设计#作为一名地产的精装工程师是如何管理施工单位的
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