解决这个问题分清重点，按照一下步骤进行: 1.账实相符，交接清楚。必须和前任交接清楚！库房内所有货品按照盘点流程，严格盘清，财务全程监督，必要时抽盘或者复盘。按照盘点结果，调平账务。以盘点结果为标准，分清责任。前面结果的前任负责，后面的你负责！ 2.货品分类整理。按照“四号定位法”货品全部整理，做到整齐，拣货快捷。 3.制定岗位制度，作业流程，严格执行。 4.制定培训和考核计划，组织下属学习培训，按照季度进行考核，与薪资挂钩。 5.不断提高下属责任心，工作水平和工作效率。必要时可以组织团队建设，加强团队凝聚力。 综上所述:要按照这个顺序开展工作事半功倍，还望采纳！