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问题来自于
朱先生
重庆/重庆建筑大学
#高级管理#我才进公司四个月,老板喊大刀阔斧的变革:改营运模式、重新建立管理体系。身为副总的我是接受任命还是
决策纠结中
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#高级管理#我才进公司四个月,老板喊大刀阔斧的变革:改营运模式、重新建立管理体系。身为副总的我是接受任命还是
是在什么前提下做这么重大的决策呢?您个人是否需要这样的尝试呢?这种尝试对个人的影响大吗?如果个人的输出能力足够,不妨试试