这就像自然界进化一样，不同阶段生貌环境的不一样，物种繁盛有很大差异，有些不能适应就逐渐消亡了，而一些适应下来的在我们现在看来成功地"变异"了 公司一样，不同阶段对人才的标准和侧重也会不一样，不是一个事情老员工做不好，而是做好的同时创新力跟不上公司前进的步伐了，或者说"死水"的文化、环境需要重新焕发团队的战斗力，而这时注入新的血液是最简单直接的方法，内培的路太长 当然也有一朝天子一朝臣的情况，这种情况也未必是高层管理乐于的方式，而是他在变革过程中，公司现有团队的理解力、甚至执行力、节奏跟不上，用他老部下要"称手" 所以"变"是永恒的主题，只有那些很好跟随公司发展节奏，随时更新好自己的储备，才能少有被"丢掉"的风险，相反，当你储备足够强大，而公司停止不前，可能你都会自行离开奔向更好的前程 没有对错，只为更好