我觉得你接手之前应该先盘点，以区分前任在任期间所产生的差异及责任，不然你也会被上司认为和前任能力一样，感觉到贵公司组织没建好，账务的作用就是监管公司的帐流状况及帐流处理作业，属于监管岗位一般是部门最高主管直接管辖，再一个贵公司的部门主管去做了员工的事了，主管自己应该做的份内事却没做，仓储统筹、仓库规划、专案推动及异常处理，这才是主管应该做的，而不是收货、发货。