有一定的道理，但也不能一概而论，关键是企业的管理体制是否有利于个人成长。 在泰勒尔管理学的模式之下，企业的流水线作业模式可以把团队协作的劳动效果发挥到最大化，即每个员工都只负责单一的重复工作，而整体效果统一由管理层来逐级把控，普通员工没有了解其他工作内容的必要，更没有机会。这样的管理体制下，即便是再大的公司，也是毁人的公司，员工只是企业创造产品和财富的机器，进行的也只是机械劳动。 而过程型管理学中，员工可以作为企业中的独立个体存在，这样的管理模式下，即便是小公司，员工也有根据自己的思维来处理工作内容的机会。 但可悲的是，目前国内的很多企业，即没有按照过程管理体制来操作，又没有严格遵从泰勒尔模式进行操作，管理者进行管理的方式完全是随心所欲的，实际无论公司规模大小，其实都不认为目前国内的各个企业是适合员工实现自我成长的。