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linky
#仓库管理#仓库大神支招
刚接手一个仓库<汽车空调部件>,现人员成品一个,原材料一个,一个叉车师傅,主管收货,做ERP系统账,仓库不大,物料种类多,有生产,现在仓库物料帐系统不一致,很大差异,仓库拥挤,作业不便,作为主管该怎么做7s,跟前任就一天的交接,交接的没啥用,几乎所有都是0,有没有仓储高手支支招。
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#仓库管理#仓库大神支招
像这种情况,在小企业很容易存在这种遗留问题。刚开始会做的比较辛苦,你的有坚持下去的决心。首先由于交接只有一天,你需要用三到五天的时间把现有的操作流程和物料种类及摆放位置先熟悉;之后对仓库场地进行重新规划摆放并进行所有物资的盘点工作,就算加班加点也要尽快把初始数据先搞出来,对ERP系统数据做出调账处理;由于熟悉了仓库状态了,后面就是对仓库的操作流程和制度进行规范和改进了。最后就是执行力要按规范正确实用的方式方法去严格执行,违者严肃处理。大概的处理步骤就是这样了。