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#求职经验#一级建造师找工作很难啊

董先生 江苏/中央广播电视大学

本人一建建造师,干过施工,做过监理,房地产开发做的时间也10几年了,说实话很多建设单位和开发单位在我们专业人士的眼里就是屁都不懂的外行,但是没有办法,人家是领导,说话就管用,现在好多刚出校园的简历都吹的上天了,人事部门竟然还能相信,我都不知道这些人咋混进公司的?曾经在一家公司,有个才23、4岁的青年说自己曾经是万达的项目总,我说除非人事的都是和他一样啥都不懂,要么就是傻子,不过想不通的是,人家还就真的应聘成了几十万平方项目的项目总,公司分管房地产的老总27、8岁,号称做过几十个项目,曾经是某个大房地产老板的秘书,我想想都能笑死,更加搞笑的就是他们做的计划,简直就是对我们这些人的侮辱,一个项目竟然从立项、土地拍卖摘牌、项目规划报批审核、设计院出图、确定代理公司、招投标、桩基单位完工、土建施工单位进场,全在两个月时间,我就说,政府部门你家开的,那些审批盖章,整个程序流程走下来再给你3个月都不够,几十万平方的项目给他们弄的像过家家似的,没有办法人家是领导,完不成就是你的责任,你要是提不同意见就是躲懒不想做事,要么就是来给你洗脑,后来我就撤了,过了不到半年,那个项目就垮了,现在地也被政府收回卖给另一家房地产名企,正好赶上本地房价价格上涨,最后给别人赚了。

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0 条评论

北京/北方工业大学
说业主屁都不懂的,大概还是没缕清业主抓的重点,要是业主需要想设计单位一样的设计专业,造价单位那样的造价员,施工单位那样的技术员,那业主干嘛请谢谢单位,还得跟他们斗智斗勇?施工单位偷工减料,你不影响结构安全,就差不多了,说白了,你施工单位挣得钱只是建安费,我之前在的项目,建安费加地价24亿,但你知道那栋楼成功之后直接卖掉要卖多少不?至少100亿!总包才3个多亿。你说业主关注什么?他会关注你偷工减料?
19-04-10
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广东/德国卡尔斯鲁厄大学
一个公司许多一级建造师没问题,工作好找
19-03-01
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看着都感觉气人。。。
19-02-01
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明白人。其实施工单位的很多做法甲方不是不清楚,只是没必要提出来,因为提出来对各自都没什么好处。甲方一般由于资金周转的原因,更重视进度。小来小去的问题没必要和施工单位较真。 //@王先生:干过施工单位,业主单位,我个人觉得只是分工不同而已。施工单位是要有扎实的现场技术知识和丰富的经验,是干活的。业主单位需要很强的协调能力,成本把控能力,项目全面全过程流程的梳理,其实是更加注重经验和项目方向的把控,不需要你现场技术多厉害多牛逼。说业主屁都不懂的,是没有干过业主的活,真正懂行的业主,从项目立项,概预算,招投标,每一步都是需要的经验的,错一步,项目后续推进都是困难的。一般工程,现场那些活都是非常简单,按图施工就行,都是常规技术,再复杂点的,请几个专家来把把脉就好。像港珠澳大桥这种工程,就另说了。项目的本质,就是利益的关系,真正厉害的施工单位项目经理,都是会偷工减料而且监理和业主还发现不了,而且项目质量安全都没有问题。真正厉害的业主,就是项目的造价基本符合预期,按时完成,顺利开业。
19-01-19
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总结到位。深有同感。 //@王先生:干过施工单位,业主单位,我个人觉得只是分工不同而已。施工单位是要有扎实的现场技术知识和丰富的经验,是干活的。业主单位需要很强的协调能力,成本把控能力,项目全面全过程流程的梳理,其实是更加注重经验和项目方向的把控,不需要你现场技术多厉害多牛逼。说业主屁都不懂的,是没有干过业主的活,真正懂行的业主,从项目立项,概预算,招投标,每一步都是需要的经验的,错一步,项目后续推进都是困难的。一般工程,现场那些活都是非常简单,按图施工就行,都是常规技术,再复杂点的,请几个专家来把把脉就好。像港珠澳大桥这种工程,就另说了。项目的本质,就是利益的关系,真正厉害的施工单位项目经理,都是会偷工减料而且监理和业主还发现不了,而且项目质量安全都没有问题。真正厉害的业主,就是项目的造价基本符合预期,按时完成,顺利开业。
19-01-19
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还有这么搞笑的故事么
18-12-20
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山东/天津大学,山东建筑大学
有感,他们就是傻子,外行领导内行,没办法!
18-08-25
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江苏/扬州大学
其实也不要说监理业主不清楚施工单位项目经理偷工减料的把戏,那也只能糊弄糊弄没经验的。第二项目经理没老板那层次的关系,甲方也未必吊项目经理,别人首先看的是老板面子。第二偷工减料也是看时间差,毕竟施工单位强度高,可以三班捣,而甲方监理不可能一直看着,而且施工单位做的手脚真以为别人没数啊,只是不讲而已。有些东西也不用过于归结于某个职位的功劳,但也不用鄙视某个职位的存在。说白了,各个行业都在看裙带关系的。只是你比别人接触的早而已,场面上的话和实际操作内容不一样,有些话不能瞎讲,但并不代表别人不懂,也有可能你在某方面接触的多,但是其他方面呢
18-08-25
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广东/武汉理工大学
干过施工单位,业主单位,我个人觉得只是分工不同而已。施工单位是要有扎实的现场技术知识和丰富的经验,是干活的。业主单位需要很强的协调能力,成本把控能力,项目全面全过程流程的梳理,其实是更加注重经验和项目方向的把控,不需要你现场技术多厉害多牛逼。说业主屁都不懂的,是没有干过业主的活,真正懂行的业主,从项目立项,概预算,招投标,每一步都是需要的经验的,错一步,项目后续推进都是困难的。一般工程,现场那些活都是非常简单,按图施工就行,都是常规技术,再复杂点的,请几个专家来把把脉就好。像港珠澳大桥这种工程,就另说了。项目的本质,就是利益的关系,真正厉害的施工单位项目经理,都是会偷工减料而且监理和业主还发现不了,而且项目质量安全都没有问题。真正厉害的业主,就是项目的造价基本符合预期,按时完成,顺利开业。
18-08-25
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江苏/南京工程学院
本身行业就是这样,并不需要甲方懂多少现场方面的技术,他要做的就是管控
18-08-15
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