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linky
#仓库管理#仓库大神支招
刚接手一个仓库<汽车空调部件>,现人员成品一个,原材料一个,一个叉车师傅,主管收货,做ERP系统账,仓库不大,物料种类多,有生产,现在仓库物料帐系统不一致,很大差异,仓库拥挤,作业不便,作为主管该怎么做7s,跟前任就一天的交接,交接的没啥用,几乎所有都是0,有没有仓储高手支支招。
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#仓库管理#仓库大神支招
首先需要大整理一次,把产品分类码放。其次申请盘点,以实际库存为准建立数据,把前任的错帐尽量查明原因,查不出的给公司上报注销。合理安排仓库人员,定拟一份合适该公司的流程与制度。(每个公司的流程,制度,以及领导的做事方法不同,所以每个公司做事方法也有小的差异,但是以我做仓储13年的经验来看不管什么制度和领导,目的都是做到帐目明了,产品摆放整齐)