领导喜欢爱提意见的下属吗？

金子财会服务辽宁/辽宁工程技术大学/总经理

爱提意见本质是好的，但是要注意方法。通常领导之所以走上领导岗位肯定还是因为有能力，层级越高，看得越远，格局越大。平时小朋友们有很多问题，就像10万个为什么？提问题分两部分，一种是咨询型，比如“xx事我觉得应该怎么做，你为什么那么做？我觉得我的方法也很好啊？答；你的方法也没错，但是如果xx就会xx，所以我还是用这种方案，这种答复小朋友认同并能接受，可加速成长。另一种，“我觉得应该这样，你为什么那样？xx说就应该这样” 答:就按我说的做，没什么为什么，情商太差，赶紧走人不要影响团队。第三种，跨级汇报答:如果高层是明白人会计走人，高层是稀里糊涂的人，中层走人

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辽宁/辽宁工程技术大学

第三种的意思是这样的大型企业或者外资企业制度严格，组织结构清楚，所以很少出现这种情况。这里讲的是民营企业有些下属喜欢表现，当她发现企业管理问题时，不向直接领导汇报而是向直接领导的上级汇报，比如总经理，就形成了跨级汇报，目的就是想让领导重视，达到加薪或者升职的目的。如果，总经理糊涂，可能就会看中这种人，久而久之冷落部门经理直到经理离职。其实，这种人可能会很优秀，但是这种行为是不能认可的，她应该采用正当的途径汇报问题，因为会破坏企业正常的管理次序。另一种，总经理精明，她会对跨级汇报的内容进行调查，找相关人员了解情况，这样，如果跨级汇报的内容不真实或观点错误就能及时得到纠正，即维护了经理利益又把不良习惯予以纠正。小盆友，不知我的答案可否满意？不满意可进一步沟通，呵呵

18-08-12

匿名