第三种的意思是这样的 大型企业或者外资企业制度严格，组织结构清楚，所以很少出现这种情况。 这里讲的是民营企业 有些下属喜欢表现，当她发现企业管理问题时，不向直接领导汇报而是向直接领导的上级汇报，比如总经理，就形成了跨级汇报，目的就是想让领导重视，达到加薪或者升职的目的。 如果，总经理糊涂，可能就会看中这种人，久而久之冷落部门经理直到经理离职。其实，这种人可能会很优秀，但是这种行为是不能认可的，她应该采用正当的途径汇报问题，因为会破坏企业正常的管理次序。 另一种，总经理精明，她会对跨级汇报的内容进行调查，找相关人员了解情况，这样，如果跨级汇报的内容不真实或观点错误就能及时得到纠正，即维护了经理利益又把不良习惯予以纠正。 小盆友，不知我的答案可否满意？不满意可进一步沟通，呵呵

第三种写的不清楚，看不懂！烦请更正