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正在发声
面试总会被问及做为一名财务经理，你应该怎么管理下属，尤其是下属很多，有好的经验可以推荐一下?
然后呢 北京/中国地质大学（北京）从下面几个方面来讲: 1.首先要考虑公司环境，有公司文化的企业自然制度比较健全，那么你需要根据环境变化最相应的制度调整和优化即可； 2.如果公司没有自己的文化你需要把制度变成文化； 3.如果既没有文化又没有制度，那么你需要先建立制度，再在制度的基础上建立文化。 个人认为这才是正道。。。