这位朋友，您好。 近来，同类型的问题挺多的，借此机会详细回答一番，如有不足还望见谅，非常感谢您的邀请。 在回答问题前，我非常希望了解您提意见的初衷是什么，搞清楚问题源头可以帮助我们匹配相应的解决方法。恕我冒昧举例： 初衷一：源于对岗位工作和企业平台的负责，就领导的某个决定或判断有不同的看法。那么我们的核心目标是希望领导可以看到其决断的欠缺方面，从而做出更优质的选择。首先，我们要冷静客观的看待我们的想法是否足够完善，是否将所有因素都考虑到位，是否有足够的价值，确认这不是尚未成熟的看法；其次，分析领导的个人管理风格（强势独裁类，温和兼听类等），针对不同风格的领导思考不同类型的意见提取方式，确保我们核心目标的实现。最后，除了意见是否准备好相应的解决方案（哪怕是解决问题的方向），光提意见是不够的，能够解决问题才是体现我们职员价值的所在。 关于初衷一，不少初入职场的朋友都有这些方面的不足：1.问题面尚未考虑全面，仅凭一点的不认同就冒然提出全面否认领导的判断。2.不理解人际关系在职场、社会中的处理方式，像稚童般想怎样就怎样，进而迷失自身的核心诉求，我们是要提意见使整个事件处理的更妥善、对企业更有利，而不是制造矛盾，制造敌对关系。3.自我定位有所偏差，分不清从属关系。如果作为下属职员只会给领导增加问题，而不是解决，那么我们存在的意义是什么。这样的下属角色互换，您会认可他吗？ 初衷二：源于对于领导的个人情绪，就是看不惯他怎么样怎么样，所以一看到有机会反驳，立马冲锋陷阵。 关于初衷二，是我在职场中发现较多的所在，这样的情况，我希望求职和在职的朋友能够在专业度上有所提升，工作才是您应聘的原因，领导的存在有他必然的原因（无论能力方面、人脉资源方面还是家庭背景方面），换个领导就一定会是您喜欢欣赏的吗（这企业得多关照你…）？企业发展受困、部门业绩受困丢失工作和收益的还是我们职员啊。 初衷三：个人发展的内部权力争夺，这种状况是存在的，但由于我不认同这种上位模式，恕我无法给与相关建议。 以上的几种问题源头只是比较常见的类型，在我看来提意见本身不是问题，曾从事的工作中不乏争论、探讨（脸红脖子粗的情况也是有的），只要方向上不出现偏差，结果总是好的。初衷是什么，真的很重要。 希望大家都有一个好工作，好团队，进而在职场中踏踏实实做出成绩，这也是自我价值提升的合理渠道。 也祝您身体健康，一切顺利。