首先首因效应是回答上面问题的最直接也是占比最大的原因；其次不能单纯的考虑总依靠测评工具去判断一个人（测评时会有人的因素，怎样克服？往往都搞成了流程化，这就如同将绩效管理最终搞成绩效考核，把绩效考核搞成关键绩效指标，把体做成了面，把面做成了点，哈，怎么办，查查背景......，企业是在招聘吗？为什么人力资源中会将《组织行为学》做为一门非常重要的课程，同样经济学要将人的行为规律转换对市场的宏观、微观的数学建模到规律的研究，同样包括管理沟通.......，所以我个人认为加强沟通与概念技能的培养，其实应聘是“一把手工程”！哈

做了人力资源后最大的感触是“一个人永远没有第二次机会树立第一印象”//@贺江华:1、团队匹配的标准是什么？2、人与人如何匹配？（专业技能匹配，性格匹配等）。3、首因效应的负面影响怎么解决。

纯属于个人意见哦，仅供参考，人岗匹备的目的就是为了劳动力资源与劳动力市场更好地融合，做到什么样的人才做什么样的事，一定数量的人做一定数量的事。做好人力资源的测评，有针对性的选择人才。最后达到社会的充分就业。建议选择测评的手段和工具等，测评后就要有适度的考量。 还有，前提是公司内部要有一整套完善的评估制度哦！//@贺江华:1、团队匹配的标准是什么？2、人与人如何匹配？（专业技能匹配，性格匹配等）。3、首因效应的负面影响怎么解决。

1、团队匹配的标准是什么？2、人与人如何匹配？（专业技能匹配，性格匹配等）。3、首因效应的负面影响怎么解决。