要明确公司需要员工付出什么，员工付出后，公司能给什么，领导要清楚需要员工做什么，员工做了，能给员工什么(主要是有没有技术/能力上的收获，或者薪水上的收获)，员工要清楚公司需要自己做什么，能给自己什么，要清楚公司的需求与自己的期望是不是自己应得的，是不是自己想要的。付出与收益一定要成正比，要么不使用绩效，要么就按照员工的实际付出来评定绩效，绩效主管不能搞小团体。