个人建议，他们说的都比较片面，操作会有很多忙点， 1.KPI考核什么内容，你有没有给每个岗位做清楚该岗位的关键指标是什么，设计内容是什么，权重是多少？ 2.公司有没有做年度计划，你有没有做部门年度计划，因为KPI的目的是完成公司目标的组成部分，如果没有计划，你的考核的必要性在哪里？如果有部门年度规划，那你的每个月的考核就是非常清楚的，就可以做各个岗位年度考核指标的分解，而分解的数字就是每个月的考核数据。 3.有没有对每个岗位所需要考核的数据定义做收集，比如出入库错误定义几次为合理区间，这个需要历史数据作为支撑，不是靠想象，这是重点，一定是合理的，一定是依据历史数据为基础，结合部门目标来做定义，不然会把整个考核带跑偏。 4.有没有与员工或者下属做好沟通，要明确告诉他们考核的目标，考核的内容，考核的方式，考核的指导过程，你怎么进行协助他们完成指标，切记做仓库管理的重点是做管理，就是做好服务让他们更好的完成指标，不是扣钱为目的。 5.当员工跟你都确定考核是大家基本认可的时候，就可以做考核表，签字确认。