要想在不损害公司利益的同时留住优秀员工，关键是要深入了解他们的需求和期望。提供具有竞争力的薪酬福利是基础，但更重要的是要营造一个让员工感到尊重和认可的工作环境。这包括给予他们足够的职业发展空间，让他们参与到决策过程中来，感受到自己的价值。另外，定期的培训和提升机会也是关键，这样员工才能持续成长，保持对工作的热情。同时，公司文化也很重要，一个积极向上、团队协作的氛围能让员工更有归属感。简而言之，就是要让员工觉得，在这里，他们不仅有一份工作，更有一个值得投入和付出的职业未来。