1.明确招聘需求。要明确业务部门到底想要什么样的人，这句话看着像一句正确的废话，但实际工作中却常常被忽略。因为业务部门的需求，有时候看起来要招的是一个超人，学历高、能力强、经验足、长相美等等，但是公司能够给到的工资确实市场最低，往往导致迟迟招聘不到合适的人选。碰到这种情况，可能需要把市场的人才状况和实际岗位的需求进行进一步的梳理和摸底，与业务部门达成一致，把一些不必要的条件进行放宽。比如放宽学历，用工作经验弥补；比如对于跨行人员的经历，用综合素质和后续培训来补齐。 2.建立的招聘渠道。这里所指的招聘渠道可不止是所谓智联、猎聘等网络渠道，还包括熟人的圈子、行业的展会，甚至知乎、微博等都可以作为渠道。建立渠道之后，就要搭建属于你们这个行业的人才资源库，定期去跟进和更新人才库当中人员的状态，有时候这样的跟踪可以持续一两年以上，才能够在合适的时机为公司精准地挖到优秀的人才。 3.修炼面试技能。找一些线上或者线下的面试官的课程，系统学习面试的方法；通过工作中大量的面试实操，真正掌握挖掘一个人细节、迅速判断一个人的能力，破除原来那种漫无目的式的面试，和模棱两可的评价。