有猫腻，可以要求对方写明工资收入标准，不要相信口头承诺。 1、年薪制： 1）年薪＝月薪×12； 2）月薪＝固定工资+浮动工资； 3）固定工资＝基本工资（第几级第几档）+对应的职务津贴+对应的各项补贴； 4）浮动工资＝与绩效相关的考核工资的基数（×考核系数）+绩效（优和良）奖金+加班工资（加班工资计算方法）； 2、月薪制同年薪制中的月薪内容。 3、尤其是考核工资的给付系数，不论是“三等级考核”还是“五等级考核”，有没有系数定的很低或归零的情况？有些企业看似定的考核工资很高，往往考核标准很高，很难实现，让被考核者“可望而不可即”，最终形同虚设。 4、这点也重要，比如，上期（比如季度）考核未达标，半年或年度考核总体达标，阶段考核未达标造成的考核工资扣减部分，有没有补回？ 5、与用人单位HR沟通，涉及到薪酬福利待遇、工作时间、劳动条件等内容时，最好以电子邮件方式。