在考察员工能力时，可以考虑以下几个方面： 1. **回顾过去的工作经验**：了解员工过去的工作职责、成就和挑战，以及他们在类似角色中所展现的技能和能力。 2. **进行技能测试和评估**：可以根据员工将要承担的工作任务，设计相关的技能测试或评估，以了解他们在特定领域的能力水平。 3. **面试和交流**：通过面试和交流，了解员工的思维方式、解决问题的能力、沟通能力和团队合作能力等。 4. **参考推荐信和背景调查**：如果可能的话，可以联系员工的前雇主或同事，了解他们对员工能力的评价。 5. **提供培训和试用期**：在员工入职后，可以提供相关的培训，并设置试用期来观察他们的实际工作表现和适应能力。 6. **制定明确的目标和绩效标准**：与员工一起明确工作目标和绩效标准，通过实际工作成果来评估他们的能力。 需要注意的是，每个人的情况都不同，空窗期可能有各种原因。在考察过程中，要保持开放和客观的态度，给予员工充分展示自己能力的机会。同时，也要关注员工的学习能力和发展潜力，因为他们可能在新的工作环境中迅速适应和成长。