物业本土化需要根据情况来考虑。物业的品质和成本都是重要考量因数，理想的情况是高质量低成本，然而现实是鱼和熊掌不可兼得，所以需要根据实际情况进行权衡。 所以，当面临压力时，不一定完全去降低品质去降低成本， 比方说，运营方面，了解市场特点，优化运营策略，也有助于降本。管理方面，提高管理，优化资源，精减不必要的开支，也可降本。员工培训，投入培训，提高工作效率和服务质量，提升满意度，长远来看也有益于成本控制。 所以，降本不一定意味着降低品质，权衡之下，也可以寻求其他办法，确保保质保本，在最终做出决定前需要去了解市场和客户的特性。