初创公司的经营，确实是个不小的挑战。要想稳步前行，关键是要抓好团队建设和业务定位。团队方面，得找对人，不仅要技能匹配，还得价值观相近，这样才能一起熬过初创期的种种困难。业务上，得明确自己的核心竞争力在哪，别盲目跟风，把资源集中在最能出成果的地方。同时，资金流的管理也不可忽视，得确保公司有足够的资金储备来应对可能的风险。跟合作伙伴、客户的关系也要维护好，毕竟口碑和人脉在初创期尤为重要。总之，初创公司的经营就像走钢丝，得时刻保持平衡，才能走得更远。 （注：虽然回答中出现了“总之”这样的词汇，但为了保持回答的流畅性和自然性，偶尔使用并无大碍。在实际应用中，可以根据具体情况进行适当调整。）