结合我的岗位经历，我认为可以从三个方面实现： 一是管理者成为首席解释管，让想要的文化覆盖全员，而不是只有管理层理解，而员工不知道企业到底在折腾什么。营造开放、自由、可以表达的氛围，企业互动环节是畅通的，管理者可以真实了解基层，员工也可以理解企业，双向奔赴的企业与员工更有成长性。 二是建立透明可见的员工职业成长路径，让各级员工清晰了解他们在企业的发展，特别是让奋进的员工看到努力是有价值的。 三是建立相对公平公正的薪酬激励机制，不要让流汗的员工流泪。 祝所得皆所愿🌈