你好，以下是个人的几点建议，欢迎更多专业的前辈同仁指导和探讨： 一是公司战略关注，作为公司总部的人资总监，首先要非常清楚公司的战略和业务，根据二者的需求和痛点去制定整体的人力资源战略与规划。 二是对现有分公司的业务和人员进行有效了解和盘点，评估现有的管控模式和人才是否能对分公司业务进行支撑。 三是结合以上两点对人资团队进行整合调整，使各岗位的人都能符合目前岗位与业务的需要。 四是有效的计划管控，如定期工作汇报与指导，追踪与跟进工作过程和结果。 五是及时有效激励，确保团队努力方向与战略规划一致。