作为人资总监，管理多个分公司的人资团队确实需要一些策略。我的建议是，首先确保各分公司的人资团队都明确并遵循总部的政策和流程，这样可以保持一致性。然后，定期与各分公司的人资团队进行沟通，了解他们的需求和挑战，提供必要的支持和指导。此外，可以建立一个共享的平台或系统，让人资团队可以方便地交流和分享信息。最后，不要忘了定期评估各分公司人资团队的工作效果，以便及时调整管理策略。这样，你就能更有效地管理整个组织的人力资源工作了。