第一条：以人为本的“人性化管理” 任何一个企业都是以人为本，员工才是第一生产力。 无论什么样的管理机制、模式、或者规章制度必须考虑到员工的实际情况。只有这样，才能取得相应的预期效果。否则，一切皆是空谈，没有丝毫意义。 如果不懂控制人，那么企业的基础就绝对无法稳固。 看看大公司和小公司之间的区别就知道，为何大公司越做越大？因为他们人员稳定，基础牢固，所以，才能不断可持续发展。 反观小公司为何做不起来？无非是因为这样的企业人员流动性太强，容易出现动力断档。 满足员工们的基本需求，人性的发展才能合理地体现出来。 第二条：知人善任 简单来说就是要学会用人，根据每一个员工的特点，把他们安排在最适合的位置上，发挥最大的价值，才能产出最高的效益。 一个团队的不断强大，需要所有人的一起努力，领导者也不例外。合理的分配，建立完善的用人体系，员工才会努力进取，企业才会充满活力。 不懂用人，员工便不会服从领导者的管理，久而久之，影响权威，执行力也会大打折扣，团队必将濒临解散。 所以，管人的核心之一就是知人善任，合理地安排好每一个员工，让他们找到属于自己的价值。 第三条：内外关系的修炼 管人，讲究一个联合度，在任何场景下皆是如此。 不管是员工和员工之间，还是领导者和员工之间，一定要建立起合适的关系，不能太近，也不可太远。 团队内外的关系网需要不断地修炼，当完善到位后，工作效率自然能够实现质一般的飞跃。 比如熟悉的员工之间彼此配合完成工作，实现了1+1大于2的效果，工作起来得心应手。用短的时间，产出最高的价值，利益最大化。 还有，领导和员工之间关系的建立，有利于沟通和及时的反馈。有任何问题，随时可以商量，并给出一个合理的解决方案，防止拖延。 团队中，关系网的完善，更有利于工作的效率与成果。所有人就是一个整体，互相帮助，彼此扶持，一荣俱荣，一损俱损，更好培养员工们的团队意识。 以上，就是3条就是我对管人核心的一些理解和心得，希望能够帮助你们建立起一个更好的团队，实现业绩突破。