在中小企业中，高层管理者对人力资源管理部门的定位往往与其对企业战略的理解紧密相关。如果高层视人力资源为战略伙伴，那么HRM就有较大的施展空间，能够参与到企业决策、人才发展等关键领域。然而，若高层仅将人力资源视为行政支持或成本中心，那么HRM的功能可能仅限于招聘、薪资福利等日常事务，施展空间相对有限。因此，HRM在中小企业中的实际地位和能力施展空间，很大程度上取决于高层管理者的认知和态度。要提升这一地位，HRM需要不断展示其对企业价值的贡献，以及在人才管理、组织发展等方面的专业能力。