首先，必须认清领导比管理更重要，把同人当作人看待，不要存心想要管他。然后，从“一视同仁”逐渐带出“差别待遇”，公正却难以公平，使大家在合理的不公平气氛中，知所奋进，说起来也是另一种形式的激励。 最要紧的在于凝聚员工的共识。依据实际状况，选用圣主型、贤相型或者互动型的方式，顺应人的心理需求，把大家的想法自动地凝聚起来。用心防止小人当道，慎防把好人看成坏人，却将坏人看作好人。