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#公牛集团股份有限公司#有没有说一下咋样阿

陌上丶吟归雪 广东/蒙古国立大学

1、想要扁平化管理的就不要来公牛,就是事业单位那种风格,派系复杂,需要会舔才过得好。 2、制造企业思维,无法满足新业务发展,不同事业部和部门之间壁垒太严重,跨部门合作很困难,都是要向上汇报然后由上再向其他部门传递…… 3、官僚主义与形式主义做派盛行。一切视BPD、IPD等为神话,新业务部门强行引用,但不给资源,也不做具体分析,强行执行。 4、由于官僚与形式主义做派,部门长为了应付公司,很多事都是强行分解和分摊给下面,包括自己分内事也是分摊让下属执行,做的好是他的功劳,做的不好锅自个背好,绩效考核低就是你,没有什么公平与公正可言。只有舔狗当到而已。 5、所谓“降本增效”就是抠门而已,没有什么福利而已,没有所谓的加班补贴,出差补贴、下午茶啥的,报销困难,流程太多了,基本出差都是自己贴钱的,每天的出差打车限额50(高铁,机场往返除外200限额),其他都是吃饭自己掏。

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广东/蒙古国立大学
年会不能停就真实反应目前公牛的状况,但未必有电影中这么好的结局,因为阻力很大。
02-17
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广东/蒙古国立大学
6、会议很多,而且是非常多,毫无意义讨论浪费时间,没有一个领导能拍板做决定的。拉着一大帮真正干活的人去开会,然后项目节点不变,部门长都是变相要求加班,但并没有加班费,第一次遇到加班调休还会清零不通知的。7、为啥会议这么多需要讨论?第一,领导们业务能力完全不懂需要人提出来对策,提出的意见又不听我行我素,显得他们那个领导地位。第二,没有责任与担当,这个事既然是拿出来讨论,是下面人反馈需要领导拍板的,但是说了一通屁话说了等于没说官腔话,归根结底是你们想办法自己解决,中间出问题你们担着,想一出是一出拍脑袋就行,计划方案说变就变,下面的人就忙乱了,延期了上面就要找下面替罪羊了……
02-17
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