HR的工作一般围绕六大模块展开，也有BP围绕业务线展开人力资源工作。基础工作就是发简历、面试、入职培训、入职手续、社保、公积金、核算工资绩效……管理人员需要研究岗位胜任力模型、人才盘点、培训课件开发、同业薪酬人员结构、组织架构搭建、人才引进……在企业中HR需要八面玲珑，上知天文下通地理，公司各部门的职责技能都要会点，有缺都要想办法顶上。但是离开企业的HR如果没有运营思维，则就失去了展示能力的土壤和平台。个人片面见解仅供参考。