老员工离职到期了还不走，对于新人来说确实会面临一些困扰。以下是一些建议，帮助你妥善处理这种情况： 1. 沟通：首先，你可以与老员工进行真诚的沟通，了解他为什么没有按期离职。是因为对工作环境不满意，还是对待遇有意见，或是其他原因。通过沟通，可以更好地理解对方的处境，并寻找合适的解决方案。 2. 明确工作安排：在老员工未离职的情况下，为新人安排工作需谨慎。应确保工作分配合理，避免出现重叠或冲突。同时，给予新人适当的培训和指导，使其能够顺利融入团队。 3. 建立互惠合作关系：如果老员工仍留在公司，他的经验和技能仍然是宝贵的资源。可以考虑让老员工与新人合作，共同完成某些任务。这样既充分利用了老员工的价值，也能促进新人的成长。 4. 设定过渡期：为新人设定一个合理的过渡期，以便适应新环境和工作内容。在此期间，给予新人足够的支持和指导，确保其能够顺利度过过渡期。 5. 制度规范：考虑制定更加明确的制度和规范，以应对类似的情况。例如，制定更加严格的离职流程、入职培训制度等，以减少未来出现类似情况的概率。 6. 积极应对：如遇到难以解决的问题，建议及时向上级领导或人力资源部门寻求帮助和支持。他们可以提供更专业的建议和指导，帮助你妥善处理相关问题。 总之，妥善处理老员工离职到期不走的情况，需要良好的沟通、合理的安排和规范的制度。通过以上措施，可以最大程度地减少对新人工作的影响，并确保公司运营的顺畅。