招聘和应聘原本就是一个相对的行为，一般情况下招聘的难点有： 1、应急招聘时找不到合适的人； 2、常规招聘时总觉得下一个可能会更合适； 3、定向培养时感觉周期长有很多不确定性； 以上类型的出现，总的来讲还是作为招聘方的自身存在的一些工作误区： 1、有备无患，平时疏于关注与自己企业业务开展相关联人员，特别是一些重要岗位，如果这些方面有一个相对稳定的人脉圈，就不会出现这种情况； 2、急聘需要的是自我特色和区别对待，俗话讲“重赏之下必有勇夫”，关键是企业方肯不肯付出成本； 3、明确求才的目的，端正求才的态度，了解岗位特征，有针对性的开展，真正的人才不是随便招来的。