1.合同管理:熟悉合同条款，合理利用合同条款管理施工单位，主要形式为口头管理为辅，联系单管理为主; 2.日常管理:每日工作汇报及次日工作安排;每周例会，上周工作总结纠偏，下周工作安排; 3.会议管理:开工前的工程策划会，施工时的每周召开周例会;抢工期间每日召开收工会;专项会议;月度总结会;后总结会议; 4.进度管理:编制主控工程进度计划，实时催进;编制主项计划，实时催进、纠偏，确保主控计划完成;编制人材机计划，做好工程进度的前置准备;招标采购计划，工程的先头部队，务必保证。 5.销项管理:事事有交待，事事有回音，每日销项，问题不过夜。 6.质量管理:熟悉工序，把控重要工序的要点，节点控制，熟悉图纸、规范规程，熟悉验收程序，做好过程把控和验收节点。 7.安全管理:安全无小事，事事要上心。 8.成本管理:设计优化、工程优化、穿插施工，熟悉成本，把控成本。