晋升为管理层后，最大的变化就是要以团队为单位完成工作，大概有以下几个核心的点: 1、驱动团队。自己的团队内，有各种不同能力、不同性格特点的员工，要想办法去驱动他们往一个方向使劲儿。 2、合理分工。要根据每个人的当下胜任力、成长性，将部门工作进行合理分配，保证团队各人员合理的工作饱和度，并给予部分人员成长晋升的历练。 3、学习成长。作为团队管理者，必须保证自己的专业领域走在团队人员之前，持续学习专业领域的新知识，不断加强自身的专业深度，才能及时给予团队成员工作支撑。 4、沟通协调。能够代表部门与其他部门负责人沟通协调各项事宜，必要时为团队争取利益，顶住压力。