以过往HR的经验告诉你，确实常有发生。 从公司的角度，主要考虑有几个点： 1.你适合做销售。从你的过往经验以及与你接触磨合过程中发现，你有做销售的潜质，比如市场波动敏感，善于交际，学习力和执行力强，主动意识强…… 2.不管是从管理上，晋升上都需要业务知识。很多管理岗为什么做管理做不好，总是浮于表面，是因为可能底子不懂业务，第二员工误以为你对业务不熟悉，不服管理。因此，不管是财务，人事，行政，技术，哪怕轮岗也需要你会业务，不然你以管好自己一亩三分地的想法，始终是原地踏步。 但从个人角度，主要遵从自身： 1.你的需求是什么，想发展就要规划，不能不吃饼，也不能盲目吃饼。 2.沟通：你自己的规划如何跟公司谈，能不能达成共识，能不能确定发展目标，达成路径，避免盲目吃饼。 3.选择：如果公司没有员工发展规划意识，你可以试着建议，去改变。如果压根没有这个意识，且你又比较看重这一块，那就选择“分手”。 所以，劝你是公司的事，选不选择接受是你的事！