这个文问题典型的管理问题，也可能和公司的发展阶段有关系，有如下建议： 1、建议进行一次彻底的岗位梳理和工作分析，理顺每个岗位的饱和度，并进行饱和度分析，确认产生此次问题的根源，并针对性分工将管理理顺。 2、组织进行流程梳理，发挥流程管事的作用，尽可能减少因流程混乱导致的重复劳动问题。 3、有必要进行员工辅助计划，确保员工基本的职业健康，杜绝不必要的由于压力大或焦虑产生的更大的工伤风险。 5、实施企业文化建设活动，通过团队建设和企业文化宣传活动，提升团队凝聚力，也让员工在丰富的企业文化活动中得到精神放松，提高效率。 再有问题，可以联系我，愿意提供支持！ 【点赞关注我，职场张军师-你的私人职场参谋】