入职培训留不住员工的原因主要有以下几点： 1. 培训内容和方式不当：一些入职培训的内容和方式可能不够吸引人，或者与员工的工作实际联系不够紧密，导致员工缺乏参与的积极性和兴趣。 2. 缺乏实际操作机会：入职培训往往更注重理论知识的传授，而缺乏实际操作的机会。然而，对于新员工来说，实际操作往往比理论知识更加重要，因此他们可能会觉得培训内容过于抽象，难以理解和应用。 3. 培训师资力量不足：一些入职培训可能缺乏专业的师资力量，导致培训效果不佳。或者有些培训师可能没有充分了解员工的需求和背景，导致培训内容和方式与员工实际情况不符。 4. 员工心态问题：一些新员工可能没有充分认识到入职培训的重要性，或者因为其他原因而心态不稳定，导致他们不愿意参加培训或者在培训中缺乏投入。 5. 薪酬和晋升机制不合理：如果公司内部的薪酬和晋升机制不合理，新员工可能会对未来的职业发展感到担忧，从而缺乏参与入职培训的积极性。 6. 企业文化和团队氛围问题：如果公司的企业文化和团队氛围不够好，新员工可能会感到难以融入团队，从而对入职培训产生抵触情绪。 为了解决这些问题，公司需要从多个方面入手，包括优化培训内容和方法、提供实际操作机会、加强师资力量的建设、关注员工心态、优化薪酬和晋升机制以及营造良好的企业文化和团队氛围等。同时，也需要根据公司的实际情况和新员工的需求进行针对性的调整和优化。