绩效！ 绩:就是业绩，成绩。 效:就是效果，效率。 绩效管理主要包含目标设定，绩效制定，辅导干预，奖优罚劣，四个纬度！ 设对指标，明确工作内容。 为了让员工明确工作着力点，一般3-7个指标。明确的指标完成了=合格，没完成考核！多完成，超完成给与奖励和肯定！ 如果不和利益挂钩，员工不在乎绩效，可能他没有理解绩效的价值。 绩效三挂钩 薪水挂钩，让赚钱得到物质、薪酬的奖励 职位挂钩，让有抱负有理想的产生前进的动力！ 机会挂钩，让努力的，干得好的员工得到激励措施和团建活动！