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不认同,绩效考核除员工主观因素外,会受到许多外界客观因素影响,不能实际反馈员工能力,并且绩效考核中,还会参杂一些管理层人员因素,孕育不良风气。
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不认同 绩效考核本是个很好的东西,但现在很多公司的考核内容设置很不专业,特别涉及到二线职能岗位及脑力劳动岗位的绩效,很难做出一些完整客观的评价体系,最终不得不看加班数据和上级的主观印象,用这样的考核结果去进行所谓的强制分布和末位淘汰,你能认同吗?
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不认同 每次绩效都淘汰末尾,但是末尾的能力一定不好吗?公司减员了,招聘新员工还需要时间精力来培养。可以有适当的刺激政策,不一定要末尾淘汰。
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认同 ,这种方式可以充分的让就职人员存在危机感……从而奋发图强。不然就会有混吃等死的人。虽然很残酷,但这个社会,这个世界什么时候对我们产生过怜悯那。你只有自我救赎。永远靠不了任何人。
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凡是认同的,都是老板,不认同的,都是员工
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不认同,大家赚钱都不容易,没有人想混日子来着,如果真的混日子,没有两把刷子也混不下去。如果作为管理层,给一个忠告,己所不欲,勿施于人,砸别人的饭碗对你没好处,出了事老板也会弃車保帅。
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不认同 如果按这种办法,总会轮到第一名,那这么做除了增加人员流动有什么好处,绩效再好,你总会有暂时的顶层吧,恶性循环。没有了人员的稳定,老板怕是也做不长。当然了, 如果是要当汉奸揪卧底,我想他们会举双手双脚赞成。
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不认同 这些制度本质上是好的,但到实际的操作中却被人为化了!还不如包干管理。
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不认同 我是肯定不认同的,🈶的员工很努力,但是不出成绩,你可以到三四个月之后,决定淘汰还是不淘汰。 因为当时,我就处在第三个月完不成任务,第四个月上,突然就爆发了,然后一直持续稳定增长
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我个人是不认同的,因为业绩最差的那个人不一定是自己的能力不行。公司想刺激的员工的积极性和危机感是的初衷是对的,但是做法不完善或不科学。还是一个情况,在一个工作里面利用某些方法自己挑好容易做的工作去拼业绩,一年一年的去淘汰和与自己相比的人,那么这个人就... 全文
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