看你搞维修搞了三年多了，年轻人还是要往上面走走试试，一线维修还是太苦了，钱也没几个，其实搞一线的都有个臭脾气，看不惯那种什么都不懂的维修主管，所以我就想着怎么他能坐那个位子，我难道就是因为年轻就不能去吗？然后再搞维修的时候，我就买书学工程主管要做些什么，他有什么需要入户或是处理业主的问题，我就跑在他前面帮他先打探，我不晓得怎么处理就带到他面前，看他怎么处理，他感谢我帮他分担，我感谢他教我怎么扯皮。

证书的多少，只能代表这个人的学习能力，但是什么新东西不是靠一个人的学习能力呢？机修再难，也是挡不住一个想学它的人，你说是吧？

看你是搞机修的，怎么说呢，物业维修这行多是一些低压入户电的故障处理、污水管沟的清掏更换，以及很多土建类的杂活，说是体力活儿一点不为过

其实吧，你好好看看我写的就知道了，一年的物业一线维修电工，半年的维修副班长，一年半的一线公区和进户维修经验，其实你要是真从事过这个岗位就知道一这年半的时间会经历些什么了。

有证是好，有经验吗？敢实操嘛？

作为物业的工程人，说白了给排水、供配电、消防、弱电、电梯、房屋结构，这几个系统需要懂多深吗？就是个维护保养知识，水泵坏了送修，大不了控制柜自己修一下，排水管堵了换一下而已，供配电需要咱去搞高低压变配电柜吗？没有吧？电梯坏了不是叫电梯维保来修吗？无非就是每季度和电梯维保巡视一下维护情况吧？消防基本上同电梯一样吧？房屋结构无非就是漏水、开裂、墙体脱落这些呗。再就是出了问题和业主扯皮，怎么把公司损失降到最小罢了。还有什么？说实在的，搞过两年以上的工程人都知道，物业工程就那么回事，哪儿都是那些事。工程人就别骗工程人了，大物企招人的那些工程答题模板，你能说的，搞了两年的小年轻也能说得出来，特别是从一线上来的，实战经验都是老师傅教的。那么竞争优势在哪里？省级国家级证书，才会在这样的情况下让你继续亮眼

评判一个人的工作能力不单单是看有多少个证书，作为维修人员，还是比较注重经验的，当然，证书的多少也是提现你的能力的一种方式，主要看你从事哪方面的工作