先从战略角度分析，是供应商能力问题还是积极性问题？或者偶然的不可抗力？ 如果是能力问题就说明在供应商选择上不匹配，应该选择更合适的供应商，如果是积极性问题就说明公司的吸引力不够，应该加强供应商对公司的了解以及提高积极性。找供应商跟找对象一样，不仅要相爱还要门当户对。 战术上，先二次以上电话催促交货，还不交就书面函件催促，函件上要说明分别多次电话催促的时间，函件继续催促要求最迟到货时间，并明确合同上不能按时交货的违约责任，公司保留法律追究权利。这是日后万一双方纠纷或法律处理的关键证据。