当一个领导在问一个员工，工作还有多久能完成，他是向你传达一个信号：这个工作其实很重要，我很是在意过程和结果，所以，你有问题要赶紧向我汇报，好提前做出安排。 因此，拿到工作任务后，我们要纵观工作任务，对任务进行归类并计算任务完成所需要的时间，然后尽量用精确量，别用“我尽快、我尽力”这些模糊词。如果确实现在无法给，要等你确定后才能给，你就跟领导解释清楚，稍晚才能给精确量，千万不要随便给个模糊来应付领导，如果真的没有办法给到精确时间，必须要给模糊词，也要让领导知道，你确实无法得到精确量。 接下来，就是要在你给出的时限里面有计划有安排的高效完成这项工作。