1、目标管理，结果导向； 2、充分授权，有效控制； 3、识人善任，人才梯队建设； 4、胡萝卜与大棒并存； 5、团队文化建设。 一个好的销售总监，一定会有自己带团队的一套逻辑，才能保证业绩目标的实现。 可以重新盘点一下，过往的工作经历和实现业绩的方法。 以上提出的几点思路，供参考。