谢邀。我也并非HR，仅仅阐述我的个人认知，有说错的地方海涵。 HR，尤其初创公司做HR，看书确实有益，但是吸收多和少那就要看你自身的情况了。我倒是建议你可以更快捷的明确自己可以做什么，或者说更重要的我认为是思维格局，想清楚为什么公司要招聘，而不是为了招聘而招聘，做事带着思考。 举例，一个人卖产品，口碑不错，接着客户多了，他就忙不过来了，所以招聘了几个销售，然后又发现人多了钱管不过来了，又招聘了财务，又发现这一大帮人吃喝拉撒睡都是问题，又招聘了行政，又发现这些销售知识体系越来越陈旧，又招聘了培训，又发现市场越来越难做，又招聘了策划，又发现产品迭代越来越快全部外包不划算，又招了技术。总之，公司的招聘一定是根据需求而来，那么你要做的就是可以统筹规划公司都需求什么人，每个职位需要几个人就可以保证工作量饱满并且满足日常工作，等到趋于稳定那么储备力量又怎样才是最合理的。 我非常明白很多初创企业HR的现状，每天忙的各种事四处转，自己的本职好像就变成了不断的筛简历约人面试等等，但是，但是！思维格局一定要有，做事只知道执行却不知道为什么执行，才是阻碍成长的主要因素，没人希望自己一辈子做基础执行岗位。这些事可能不需要你做，但是你不能自己不去思考。 应该做，就是去做正确的事，而不是正确的做事，祝好。