这感觉都是制式的问题，有的岗位确实需要你有个人的规划，但行政管理能做啥规划？五年内公司上市？利润达到多少？人员增加多少？这也不是行政管的了呀。 非要说。可以从说下你对行政工作的理解入手，然后根据公司所属的行业，看下是属于哪种？工程类？金融类？国企？还是制造类？然后可以从完善公司制度，人员分配说起，然后就是说下自己的发展。如果是专员，计划做到主管，如果是主管，计划完善公司行政管理制度。优化存在问题。为各部门做好服务。 也就这意思，其他的问啥在答啥。